Бумажные самолеты

Большинству сотрудников и менеджеров нужна возможность научиться сотрудничеству, оптимизации рабочих процессов и управлению изменениями. Программа помогает разным функциональным подразделениям или сотрудникам одного подразделения необходимо начать сотрудничать друг с другом не на словах, а на деле.

 

Показать похожее
Цена:
120 000 рубktq.

Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники любого уровня - от линейного персонала до топ-менеджмента.

Формат:

Длительность игры/симуляции: от 4 до 8 часов.
Количество человек в группе: игра рассчитана на группы от 10 до 100+ участников.


Краткое описание программы:

Исследования в области обучения взрослых показывают, что наиболее эффективно знания и навыки приобретаются 4мя способами:

  • Через опыт работы над сложными задачами (assignments) – проектами, назначением на новую более сложную работу, разруливанием сложных ситуаций;
  • Через опыт неудач – будь то провалы в работе, проблемы с подчиненными или болезненные изменения;
  • Посредством обучения у других людей (позитивные и негативные ролевые модели);
  • Участие в структурированных обучающих программах, включая тренинги, ротации, ассесменты и т.п.

Принцип феноменологического обучения (experiential learning), положенный в основу игры-симуляции, эффективно использует все 4 способа: участники сталкиваются с технически сложной задачей, приобретая опыт как провалов, так и успеха, активно учатся друг у друга – и все это в рамках структурированного обучающего процесса.

Схематически ход игры можно представить так:

Раунд I Традиционная система: не видим всей картины

  • Участники производят бумажные самолеты в традиционной производственной системе
  • Дебриф-сессия по результатам раунда
    Раунд II Совместно оптимизированная система: вовлекаемся в изменения
  • Участники модифицируют производственную систему без помощи ведущего
  • 2й цикл производства в модифицированной системе
  • Дебриф-сессия по результатам раунда
    Раунд III Высокоэффективная система: успех через вовлеченность
  • Участники самомстоятельно модифицируют производственную систему во второй раз
  • 3й цикл производства в модифицированной системе
  • Дебриф-сессия по результатам раунда

В результате проживания игровых ситуаций участники не только осознают важность командной работы, сотрудничества, вовлеченности, клиентоориентированности – но и получают опыт выработки и реализации практических мер повышения организационной эффективности, управления внутренними и внешними изменениями.

Игра может быть встроена в тренинговую программу, затрагивающую темы управления изменениями, управления эффективностью и ответственностью, развития команды, клиентоориентированности. Игра также может проводиться как самостоятельная активность, в том числе и для больших групп.


Подобные проекты:
  • Самостоятельная активность для функциональных и кросс-функциональных команд
  • Открывающая kick-off активность для сессий командообразования, организационного развития и кросс-функциональной эффективности
  • Часть тренинга по управлению изменениями
  • Командообразующая или обучающая активность в составе конференции компании / функции

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter