Управление изменениями

Участники программы знакомятся с концепциями изменений, осваивают инструменты управления изменениями и преодоления сопротивления им, осознают свою позицию по отношению к изменениям и учатся управлять ей.

 

Показать похожее
Цена:
220 000 рублей.

Целевая аудитория:
Линейные руководители, менеджеры проектов, сотрудники, вовлеченные в процессы изменений.

Формат:

Длительность программы: 16 часов (2 тренинг-дня).
Максимальное количество человек в группе: 12 человек.


Краткое описание программы:

Цели:

  • Понять закономерности процесса изменений
  • Понять особенности адаптации людей к изменениям, познакомиться с инструментами мотивации сотрудников на изменения
  • Осознать свой личный стиль и внутренние барьеры в изменениях
  • Познакомиться с инструментом оценки готовности организации / бизнес-подразделения / команды к изменениям

Содержание:

Модуль 1: Теория управления изменениями

  • 2 подхода к управлению изменениями (от видения и от ситуации)
  • Стадии изменений
  • Адаптация к изменениям: модель Кюблер-Росс
  • Поведение и потребности на каждой стадии

Модуль 2: Преодоление сопротивления изменениям

  • Сопротивление изменениям: примеры и причины
  • Формула преодоления сопротивления изменениям
  • Изменение как переход
  • 8-шаговый процесс изменений (Коттер)
  • Видение – где мы хотим быть?

Модуль 3: Индивидуальный стиль в изменениях

  • Опросник Change Style Indicator
  • Три индивидуальных стиля: Консерватор, Прагматик, Инициатор
  • Групповая работа: портрет нашего стиля
  • Ловушки и барьеры каждого стиля
  • Профиль команды

Модуль 4: Готовность организации к изменениям

  • Цикл организационных изменений
  • Содержание и фокус каждой из 4х фаз
  • Наши результаты опроса
  • «Мы – консультанты»: какие тренды видим? какие действия необходимо предпринять?

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter