Поиск по тегам

Поиск по компаниям

    Сессия LEGO SERIOUS PLAY

    Это метод фасилитации диалога, мышления и процесса принятия решений, который помогает в реальном времени найти решение актуальной проблемы для личности, команды, организации.

     

    Провайдер
    Провайдер: Training & Development Group
    Цена

    Цена:

    от 10 000 рублей.

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    От специалистов до руководителей высшего звена.

    Формат

    Формат:

    Максимальное количество человек в группе: от 15 до 300 человек.
    Стоимость зависит от количества участников.

    Описание продукта

    Описание продукта:

    Форматы и темы сессии:

    1. Короткие сессии. 2—8 часов

    • Конструктивные совещания или дискуссия
    • Командообразование
    • Решение конкретной проблемы
    • Создание общего видения в команде
    • Раскрытие креативного мышления
    • Собеседования или интервью с клиентом
    • Анализ клиентских потребностей.

    2. Комплексные сессии. 8—40 часов

    • Стратегическое развитие. Например, создание профилей клиентских сегментов, карта стейкхолдеров и т. д.
    • Организационное развитие
    • Инновации и развитие продуктов или услуг. Перенос креативных идей в овеществленные концепции.
    • Управление изменениями. Фасилитация и внедрение изменений.
    • Обсуждение и выявление ценностей команды/компании.

    Базовые ценности :

    • Ответ заложен в системе — участники процесса являются экспертами в обсуждаемом вопросе,
    • Каждый должен высказаться и дать обратную связь — все принимают участие в процессе,
    • Не существует ОДНОГО правильного ответа — мы не критикуем и не оцениваем идеи, модели и предложения.

    Ключевой процесс -4 шага:

    ШАГ 1 – Постановка задачи

    Фасилитатор ставит задачу группе участников. Задача не должна иметь очевидного и однозначно правильного решения. Формулировка задачи должна быть ясной и привязанной к реальным задачам участников процесса.

    ШАГ 2 – Построение моделей

    Участники строят модель как решение поставленной задачи. В ней отражается весь комплекс представлений участников об обсуждаемом вопросе.

    ШАГ 3 – Объяснение

    Участники рассказывают группе о том, что они построили и почему.

    ШАГ 4 – Обратная связь

    Участники задают уточняющие вопросы и дают обратную связь о том, что они увидели и поняли. Таким образом, группа приходит к общему видению.

    Подобные проекты

    Подобные проекты:

    1.Ассессмент

    Задача: Оценить сотрудников по трем компетенциям в игровом формате: Ориентация на команду, Лидерство и Достижение результата.
    Количество участников: 60 человек
    Длительность: 8 часов
    Результаты:

    • Наблюдатели оценили участников по 3м компетенциям, в ходе выполнения специально разработанных заданий
    • Участники совместно разработали кодекс эффективной команды

    2.Профориентация

    Задача: Помочь детям определиться с будущей профессией с помощью современных подходов, сделать это весело и интересно.
    Решение: Методология Lego Serious Play + Атлас новых профессий
    Количество участников одной сессии: 20-30 человек
    Длительность одной сессии: 2 часа
    За год программу прошли более 150 детей в возрасте от 8 до 18 лет.
    Результаты:

    • Каждый участник получил «Билет в будущее», в котором указаны склонности и новые профессии, которые соответствуют его желаниям и устремлениям
    • Вдохновение и радость участников, которые нашли профессии, о которых раньше не знали
    • Родители получили инструкцию к действию — направления развития для своих детей, области, в которых они уже сейчас хотят себя применить, навыки которые нужно развивать, куда пойти учиться этой профессии и в каких компаниях уже сейчас востребованы такие специалисты

    3.Прототипирование решений

    Задача: В рамках однодневной конференции «Управление продажами и сервисом» для руководителей Корпоративного Блока создать и протестировать прототипы решений.
    Количество участников: 14 групп по 25 человек
    Длительность сессии: 2 часа
    Результаты:

    • Участники построили модель процесса обслуживания клиентов, модели разработанных в рамках конференции решений и изменений, которые вносит в процесс новое решение
    • Участники ответили на вопрос “Какими компетенциями должен обладать и какие действия совершать клиентский менеджер, чтобы реализовать стратегию “Все для клиента”

    4.Внедрение изменений

    Задача: Выработать собственную идентичность в условиях изменения организационной структуры компании, открыто обсудить проблемы и возможности новой структуры.
    Количество участников: 60 человек
    Длительность сессии: 8 часов
    Результаты:

    • Руководители получили представление о горизонте видения изменений глазами сотрудников
    • Участники открыто высказали свои негативные и позитивные впечатления, связанные с изменениями, разработали идеи по улучшению внедряемых изменений
    • Повышение лояльности сотрудников к отношении внедряемым изменениям

    5.Осмысление полученных знаний

    Задача: в рамках программы , посвященной сервису, помочь участникам осмыслить полученные инструменты, систематизировать знания и смоделировать возможность применения инструментов и знаний в своей работе.
    Количество участников: 300 человек
    Длительность сессии: 4 часа
    Всего программу прошли 600 руководителей.
    Результаты:

    • Участники построили модели процесса предоставления сервиса в своем подразделении и смоделировали изменения, вызванные применением различных инструментов, полученных на программе
    • Участники — руководители различных подразделений , поделились опытом построения сервиса и решения сревисных вопросов
    • Побочный эффект от программы — налаживание кроссфункционального взаимодействия

    6.Запуск проекта

    Задача: Разработать и согласовать со всеми участниками проекта его план и цели. Сессия проводилась для междисциплинарной команды, которая занимается запуском на рынок нового продукта.
    Количество участников: 12 человек
    Длительность сессии: 5 часов
    Результаты:

    • Участники построили модели своего понимания и видения целей проекта, обнаружили различия и согласовали общую картину
    • Участники разработали и согласовали план запуска проекта, распределили ответственных, установили сроки и KPI
    • Мотивация на совместную работу в команде

    7.Анализ бизнес-процесса

    Задача: Проанализировать текущий бизнес-процесс и разработать идеи по его улучшению.
    Количество участников: 12 человек
    Длительность сессии: 2 часа
    Результаты:

    • Участники поделились своим видением бизнес-процесса и острых углов, с которыми приходится сталкиваться
    • Были разработаны решения по повышению эффективности бизнес-процесса. Некоторые из решений были внедрены прямо на месте.

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо