Оценка процесса создания и развития продуктов

Методология SPDA представляет собой опросный инструмент и позволяет объективно оценить состояние продуктового процесса компании с фокусом на узких местах этого процесса и западающих компетенциях продуктовой команды. Методология была разработана на базе исследования лучших практик гибкого управления проектами лидеров российского рынка.

Показать похожее
Цена:
750 000 руб.

Целевая аудитория:
Для продуктовых команд.

Формат:

Командный формат от 15 до 25 человек в группе. Продолжительность: 1,5 месяца.


Краткое описание программы:

Объектом оценки является процесс создания и непрерывного развития продуктов в компании с опорой на целевую модель лучших мировых и российских практик гибкого управления проектами, процесса создания и развития продуктов.
Цели оценки:
• Нахождение узких мест процесса создания и развития продуктов
• Выявление западающих компетенций продуктовой команды
• Выработка комплексного предложения по улучшению продуктового
процесса в компании

НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ
Факторы оценки и их содержание:
1. Инновационность принимаемых решений:
• Профессиональные качества продуктовой команды,
• Лидерские качества руководителя процесса продуктовой разработки,
• Инновационность культуры компании;
2. Качество принимаемых решений:
• Процессы получения и обработки знаний о рынке и пользователях,
• Качественные исследования,
• Количественные исследования;
3. Скорость принимаемых решений:
• Длительность процесса согласования принятых решений,
• Эффективность коммуникации внутри продуктовой команды,
• Эффективность коммуникации в среде компании;
4. Экономичность принимаемых решений:
• Скорость выявления ошибок,
• Управление издержками.

ЭТАПЫ ОЦЕНКИ:
1. Исследование текущего процесса создания и развития продуктов. Личные опросные интервью с продуктовой командой.
2. Обработка результатов, анализ, нахождение узких мест процесса и западающих компетенций продуктовой команды.
3. Выработка комплексного предложения по улучшению продуктового процесса в компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ
По окончании оценки участники:
• Находят узкие места процесса создания и развития продуктов,
• Выявляют западающие компетенций продуктовой команды,
• Разрабатывают предложения по улучшению продуктового процесса в компании.


Подобные проекты:

1.БАНК С ЛИДИРУЮЩИМИ ПОЗИЦИЯМИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

Выявлена проблема локализации инновационных разработок в отдельно взятом подразделении, слабое распространение успешных продуктовых практик в «классических» продуктах и подразделениях. Стиль поддержки прорывных идей — поддержка на старте и отсутсвие долгосрочного отслеживания финансовых показателей успешности продуктов и сервисов, поддержка продуктового с личной харизмой. Выявлены барьеры в коммуникации между продуктовыми командами и средой банка, отсюда стремление к локации в рамках подразделения. Разработана программа усиления командных компетенций в сфере продуктовой разработки, сформулированы шаги преодоления барьеров в коммуникации, выработаны индикаторы оценки финансовых показателей новых продуктов.

2.УСПЕШНЫЙ ОН-ЛАЙН ПРОЕКТ ДЛЯ МАССОВОЙ АУДИТОРИИ

Выявлена проблема работы с обратной связью на уровне продуктового подразделения, отсутствие функции целенаправленного сбора и анализа обратной связи от клиентов, слабость исследовательских компетенций. Очевидной стала проблема длительности запуска новых функций в продукте, отсутсвие практики раннего тестирования, ориентация на внутреннюю экспертизу команды. Выявлено напряжение индикаторов развития практик и компетенций в продуктовой команде. Разработана программа усиления исследовательской функции в продуктовой команде, проведено обучение по темам дизайн-мышления и клиентоцентричности. Сформулирована потребность в более открытом стиле обратной связи, функции наставничества и регулярной практики полученных знаний и навыков.


Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter