Теги

Компании-провайдеры

Оценка процесса создания и развития продуктов

Методология SPDA представляет собой опросный инструмент и позволяет объективно оценить состояние продуктового процесса компании с фокусом на узких местах этого процесса и западающих компетенциях продуктовой команды. Методология была разработана на базе исследования лучших практик гибкого управления проектами лидеров российского рынка.

Цена:

750 000 рублей.

Целевая аудитория:

Для продуктовых команд.

Формат:

Формат: командный.
Количество участников: от 15 до 25 человек в группе.
Продолжительность: 1,5 месяца.

Краткое описание программы:

Объектом оценки является процесс создания и непрерывного развития продуктов в компании с опорой на целевую модель лучших мировых и российских практик гибкого управления проектами, процесса создания и развития продуктов.

Цели оценки:

• Нахождение узких мест процесса создания и развития продуктов
• Выявление западающих компетенций продуктовой команды
• Выработка комплексного предложения по улучшению продуктового
процесса в компании

Направления  оценки

Факторы оценки и их содержание:

Инновационность принимаемых решений:

  • Профессиональные качества продуктовой команды,
  • Лидерские качества руководителя процесса продуктовой разработки,
  • Инновационность культуры компании;

Качество принимаемых решений:

  • Процессы получения и обработки знаний о рынке и пользователях,
  • Качественные исследования,
  • Количественные исследования;

Скорость принимаемых решений:

  • Длительность процесса согласования принятых решений,
  • Эффективность коммуникации внутри продуктовой команды,
  • Эффективность коммуникации в среде компании;

Экономичность принимаемых решений:

  • Скорость выявления ошибок,
  • Управление издержками.

Этапы оценки

  1. Исследование текущего процесса создания и развития продуктов. Личные опросные интервью с продуктовой командой.
  2. Обработка результатов, анализ, нахождение узких мест процесса и западающих компетенций продуктовой команды.
  3. Выработка комплексного предложения по улучшению продуктового процесса в компании.

Результаты

По окончании оценки участники:
• Находят узкие места процесса создания и развития продуктов,
• Выявляют западающие компетенций продуктовой команды,
• Разрабатывают предложения по улучшению продуктового процесса в компании.

Подобные проекты:

1.Банк с лидирующими позициями в сфере инновационых продуктов

Выявлена проблема локализации инновационных разработок в отдельно взятом подразделении, слабое распространение успешных продуктовых практик в «классических» продуктах и подразделениях. Стиль поддержки прорывных идей — поддержка на старте и отсутсвие долгосрочного отслеживания финансовых показателей успешности продуктов и сервисов, поддержка продуктового с личной харизмой. Выявлены барьеры в коммуникации между продуктовыми командами и средой банка, отсюда стремление к локации в рамках подразделения. Разработана программа усиления командных компетенций в сфере продуктовой разработки, сформулированы шаги преодоления барьеров в коммуникации, выработаны индикаторы оценки финансовых показателей новых продуктов.

2.Успешный он-лайн проект для массовой аудитории

Выявлена проблема работы с обратной связью на уровне продуктового подразделения, отсутствие функции целенаправленного сбора и анализа обратной связи от клиентов, слабость исследовательских компетенций. Очевидной стала проблема длительности запуска новых функций в продукте, отсутсвие практики раннего тестирования, ориентация на внутреннюю экспертизу команды. Выявлено напряжение индикаторов развития практик и компетенций в продуктовой команде. Разработана программа усиления исследовательской функции в продуктовой команде, проведено обучение по темам дизайн-мышления и клиентоцентричности. Сформулирована потребность в более открытом стиле обратной связи, функции наставничества и регулярной практики полученных знаний и навыков.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter