Поиск по тегам

    Поиск по компаниям

    Ключевые навыки руководителя

    Семинар «Ключевые навыки руководителя» будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

    Провайдер
    Провайдер: Академия PwC
    Цена

    Цена:

    42 900 руб

    Целевая аудитория

    Целевая аудитория:

    Руководители среднего звена (менеджеры, супервайзеры), которые имеют в подчинении одного и более сотрудников и хотят работать с заинтересованными мотивированными людьми, достигать высоких результатов и сохранять позитивные долгосрочные отношения со своими подчиненными

    Формат

    Формат:

    • Место проведения: Онлайн
    • Продолжительность: 4 дня (16 академических часов)
    Описание продукта

    Описание продукта:

    В ходе онлайн-тренинга применяются следующие виды активности: минилекции, общегрупповые обсуждения, работу в минигруппах, ролевые игры, просмотр учебных видеосюжетов с обсуждением, анализ учебных и практических кейсов.

    Это не вебинар (!) – это настоящий тренинг в онлайн-формате.

    Программа:

    1. Суть работы руководителя

    • Парадигма специалиста и парадигма менеджера;
    • Критерии эффективности работы менеджера: самый важный ресурс менеджера;
    • Функции менеджмента;
    • Авторитет руководителя как базис эффективного влияния на поведение подчинённых;
    • Планирование как функция менеджмента;
    • Концепция заинтересованных сторон;
    • SMART-критерии формулирования целей;
    • Декомпозиция целей.

    2. Функции организации и мотивирования

    • Организация как функция менеджмента;
    • Постановка задач по процессу и по результату;
    • Делегирование и алгоритм делегирования;
    • Мотивирование как функция менеджмента;
    • Теория мотивации Герчикова;
    • Лингвистический анализ речи;
    • Как определить мотиваторы сотрудника.

    3. Контроль и развитие персонала как функции менеджмента

    • Контроль как функция менеджмента;
    • Виды контроля и их подбор в зависимости от квалификации сотрудника;
    • Опережающие и запаздывающие показатели;
    • Модель описания отклонений Г. Руммлера;
    • Типичные ошибки при контроле;
    • Развитие персонала как функция руководителя;
    • Взаимосвязь контроля и развития персонала;
    • Развитие персонала: арсенал руководителя.

    4. Развитие персонала: эффективные приёмы

    • Обратная связь как инструмент развития;
    • Принципы эффективной обратной связи;
    • Виды обратной связи: рекомендации по балансу;
    • Развивающая обратная связь: алгоритм и практикум;
    • Положительная обратная связь: алгоритм и практикум.
    • Развитие с помощью вопросов: метод Сократа.

    Контакты:

    Екатерина Смирнова
    +7 (495) 967-60-00, доб. 3460

    Другое

    Отзывы


    Для размещения отзывов о продукте необходимо

    Узнавайте о новостях и обновлениях портала HRbazaar