Теги

Компании-провайдеры

Концепт Высокопроизводительная Команда (High Performance Team)

Это методология анализа текущего уровня сплоченности в команде и планирования осознанных действий по развитию слаженной работы команды для достижения более амбициозных целей.
Основная цель сессии HPT– трансформация Вашей команды в более высокопроизводительную.
Основные задачи, которые решает сессия HPT: Выработка фундамента командной работы – цели, общие дела и
обязанности, развитие ответственности и укрепление доверия в команде, анализ и корректировка норм и правил взаимодействия в команде. Резюме договоренностей и планы развития на будущее каждого члена команды.

Провайдер: SellWell

Цена:

1 день сессии – от 150 000 рублей для группы до 12 человек.

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена, ключевые сотрудники компании, топ-менеджеры.

Формат:

Диагностика команды: 1 день
Длительность сессии: 2 дня
Количество участников в группе: от 5 до 50 человек.

Краткое описание программы:

Сессия «Слаженная командная работа как мощный инструмент достижения высоких результатов.»
Идея сессии HPT: Мы верим, что работники умственного труда добиваются лучших результатов, работая в слаженных командах. Слаженная команда отличается от простой команды тем, что ее участники пришли к соглашению о важнейших элементах взаимодействия и ответственно выполняют эти договоренности.
Каждая команда вполне может внести четкость и ясность в свою работу самостоятельно. Однако на это нужно время. Сессия по построению слаженной работы является катализатором позитивных изменений в командной динамике и позволяет коллективу совершить прорыв во взаимоотношениях и, соответственно, в результатах.

В рамках двух дней сессии мы разберем 3 драйвера слаженности и 9 факторов успешной команды:

Сессия по развитию Деловой слаженности:

  • Зеркало команды
    — Командообразующие упражнения для вовлечения участников в процесс (Робот, Дистрибуционная игра и прочие)
    — Команда Повышенной Производительности в моей жизни для погружения участников в глубину темы
    — Презентация «Результаты диагностики Команды» для запуска процесса рефлексии
    — Выводы по результатам диагностики — для понимания логики дальнейшего построения программы и текущей сессии
  • Деловая слаженность
    — Цель команды—как мы ее понимаем? для выравнивания информационного поля- Радар: дела, которые мы делаем всей командой, группами и лично, для понимания причин для совместной работы участников- Распределение обязанностей в ключевых общих делах для создания эффективной модели взаимодействия
    — План действий по ключевым общим делам для связи сессии с реальной деятельностью участников
    — Правила командного взаимодействия для формирования единых норм взаимодействия в команде

Сессия по развитию Личностной слаженности:

    • Анализ процесса
      — Командообразующие упражнения для вовлечения участников в процесс (Улов, Шаг в центр и проч.)
      Оценка продуктивности команды за прошедший с первой встречи период, сильные стороны и зоны для развития
      — Упражнение «Цели на сессию»
    • Личностная слаженность
      — Оценка каждого участника по соблюдению обязательств в аспекте командного взаимодействия
      — Выдача индивидуальной обратной связи и взятие индивидуальных обязательств по развитию
      — Дискуссия «Взаимная ответственность»
      — Мое личное проявление ответственности по отношению к команде
      — Дискуссия «Доверие в команде»
      — Как я могу вызывать больше доверия?
      — Командная работа как индивидуальный навык —резюме обязательств

Сессия по развитию Процедурной слаженности:

  • Анализ прогресса
    — Командообразующие упражнения для вовлечения участников в процесс (Карты, Авиалинии и проч.)
    — Упражнение «Оценка каждого участника по соблюдению обязательств и выдача обратной связи»
    — Упражнение «Цели на сессию»
  • Процедурная слаженность
    — Встречи: кто, с кем, как часто, для чего? для задания ритма работы команды
    — Какие решения как мы принимаем: руководитель, голосование, консенсус?
    — Когда и как мы выдаем и принимаем обратную связь?
    — Правила разрешение конфликтов в команде
    — Резюме договоренностей и планы развития команды на будущее

Подобные проекты:

Знаковые проекты с крупнейшими российскими и международными компаниями: Росатом, Mars, СТС-медиа, МТС, Nestle, ВШБ МГУ, ADG Group, Ингосстрах, МТС, Мегафон, Вымпелком, Евраз, Danone, Home Credit Bank, Росгрорстрах, Red Bull, Acceuture Strategy.
Наши тренеры имеют сертификацию в Henkel CEEA, Mars, Crestcom и CEDR. Ключевые тренеры проходят регулярное обучение в Harvard Law School.
Наши тренеры обладают успешным опытом в маркетинге, продажах, переговорах, GR и управлении собственным бизнесом.
Отзывы наших клиентов: По прошествии 6 месяцев после проведения сессии HPT руководители ощущают эффект сессии: производительность команды возросла, а вместе с ней ответственность за командный результат, взаимовыручка и поддержка. Некоторые из понятий, которые команда открыла для себя на сессии, стали повседневным лексиконом команды, и позволяют команде держаться курса на дальнейшее развитие HPT!

Другое:

На сессии HPT развитие командной слаженности достигается за счет открытого диалога, практичной модели и исполнения обязательств.
Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter