Теги

Компании-провайдеры

Инструмент для комплексной оценки компетенций Compass

Инструмент, позволяющий комплексно оценить профессиональные, управленческие, корпоративные компетенции и потенциал, для получения полной «картины» по сотруднику. Инструмент может быть применим в самых разных ситуациях.
Категории:

Цена:

По запросу.

Целевая аудитория:

Руководители, менеджеры среднего звена, специалисты и другие сотрудники, отношение которых к организационной среде, важно для работодателя.

Формат:

Этапы проекта

  1. Старт проекта
    Определение целей оценки и состава участников, Определение 6-8 ключевых компетенций для оценки,
    Определение экспертного состава (внешние/внутренние эксперты)
  2. Подготовка 
    Составление сценария оценки и согласование с заказчиком, Разработка/адаптация инструментов оценки ключевых компетенций, Составление инструкций, проведение инструктажа и калибровка команды экспертов по утвержденному сценарию
  3. Проведение
    Проведение оценки ключевых компетенций согласно сценарию, Проведение интервью по компетенциям, Проведение оценки потенциала (тест Potential Focus)
  4. Предоставление результатов 
    Сведение оценок с экспертами и формирование индивидуальных и групповых отчетов. Представление итогов оценки заказчику, Проведение сессий индивидуальной обратной связи участникам оценки
Очная деловая игра и интервью: Участники выполняют упражнения индивидуально, в парах или в группах, асессоры оценивают поведение участников, руководствуясь инструкциями по оценке. После этого проходит интервью по компетенциям.
Длительность: около 6 часов.
Дистанционное решение кейсов* :Участники удаленно на компьютерах решают кейсы. Эксперты проверяют решения и выставляют оценки.
Длительность: около 2 часов.
Дистанционное тестирование: Участники дистанционно проходят тестирование потенциала при помощи теста PIF (Potential in Focus)
Длительность: около 2 часов.
*Для оценки кейсов привлекаются эксперты в предметной области.

Краткое описание программы:

  • Кадровый аудит
    Важно понять, насколько текущая команда соответствует современным или перспективным требованиям Компании (например, может быть актуально при внедрении новой стратегии, операционной модели или производственной системы)
  • Оценка при слияниях или поглощениях
    Важно понять, насколько команда покупаемой Компании или Актива соответствует требованиям новой Управляющей Компании
  • Знакомство с командой
    Важно понять, кто из текущей команды соответствует требованиям нового первого лица Компании
  • Оценка при подборе кандидата на вакансию Важно понять, кто из внешних кандидатов подходит на открытую вакантную позицию
  • Оценка при формировании кадрового резерва или назначениях
    Важно понять, кто из сотрудников является кандидатом в кадровый резерв или готов к новым назначениям

Описание похода:

Профессиональные компетенции
Зависят от оцениваемой функции компании (например, Финансы, Управление проектами, Маркетинг, HR, Закупки и т.д.)
Корпоративные и управленческие компетенции
Ключевые компетенции из модели компании или банка компетенций Экопси, например:
•Системное мышление
•Эффективная коммуникация
•Работа в команде
•Клиентоориентированность
•Нацеленность на результат
•Управление людьми
•Управление эффективностью
Потенциал
• Мотивация к лидерству
• Социальный интеллект
• Скорость мышления
• Критическое мышление
• Мотивация к развитию
• Открытость мышления
• Драйв
Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter