От 200 000 руб. Цена зависит от количества дней и опций для подготовки к стратегической сессии (исследование / интервью с сотрудниками / аудит). 200 000 руб. – цена одного рабочего дня эксперта (8 ч)

HR-специалисты, руководители подразделений

Этапы работы: что будет происходить на сессии

1. Проведем анализ рынка и компании, сформулируем первичные рекомендации, подготовим сотрудников к сессии [опционально]
2. Выстроим процесс сессии для достижения результатов
3. Сформулируем рекомендации по дальнейшему внедрению стратегии
4. Сопроводим компанию при реализации стратегии, повысив вероятность ее внедрения [опционально]

В результате сессии вы: 

1. Выявите текущие ограничения развития
   Что мешает компании развиваться быстрее и адаптироваться к текущей ситуации? Ищем в четырех плоскостях: компетенции персонала, бизнес-процессы, внешняя среда, материальные ресурсы.
2. Определите ключевые цели на выбранный горизонт планирования
   Формулируем с нуля (или пересматриваем в связи с внешней ситуацией) вектор развития компании. Ставим понятные и измеримые цели.
3. Поймете, что способствует развитию
   За счет чего наши цели будут достигнуты? Проводим инвентаризацию активов, выделяем сильные стороны, принимаем решения о перераспределении ресурсов.
4. Разработаете план действий
   Разрабатываем стратегию по реализации целей. Договариваемся, кто, когда и что должен сделать, чтобы движение к целям было неизбежным.
5. Договоритесь с командой
   Важный эффект стратегической сессии – единое информационное поле всей ТОП-команды. Устанавливаем единые приоритеты, выявляем проблемы и учитываем нюансы работы каждой функции в компании.

Эксперты TSQ Consulting помогали разработать стратегию компаниям:
Faberlic, Ростелеком, Сбер, Азот, Полисан, Авито, N-Systems, NB Company, iPort, МТ-Групп, ТНГ-Групп, Илим. Русагро и др.

К сожалению, мы не можем вам рассказать подробности и результаты каждой стратегической работы, потому что это раскрывает конфиденциальную информацию.  Ниже – пример работы с одним из клиентов – специально под NDA. Подробнее о наших кейсах работы вы можете почитать на нашем сайте tsqconsulting.ru в разделе «Кейсы».

Нефтесервисная компания (NDA)
Разработка и внедрение стратегии

Ключевые результаты:

• Разработаны стратегические инициативы с метриками результатов по каждому департаменту
• Разработана дорожная карта и создан dashboard для контроля метрик и показателей
• Обеспечение роста выручки: описаны точки контроля за выполнением метрик и обеспечена сквозная аналитика для обеспечения прозрачности процессов