От 200 000 руб. Цена зависит от количества сотрудников, выбранных инструментов и объема работ. 200 000 руб. – цена одного рабочего дня консультанта по оценке (8 ч)

HR-специалисты, руководители подразделений

Live-ассессмент – комплексный проект, состоящий из 4 инструментов оценки, которые также являются этапами работ в проекте:

1. Опрос
2. Наблюдения на совещаниях
3. Интервью + кейс
4. Анализ результатов

Метод Live-ассессмента позволяет достоверно оценить сотрудника/руководителя и получить валидные данные с отрывом участника от рабочих задач лишь на 1,5 часа. Это дает возможность принимать решение о сотруднике/команде не по проявлениям желанного поведения в ролевых играх / решении уже известных всем кейсов, а по действиям в реальных рабочих ситуациях.

• Высокая валидность

Достигается за счет использования разных инструментов. Наблюдения на совещаниях, опрос сотрудников / коллег, анализ реальных результатов участника, решение кейса из практики и интервью позволяют собрать максимально объективную информацию

• Максимальная достоверность данных

Достигается за счет изучения / наблюдения поведения руководителей в реальных рабочих ситуациях, а не в упражнениях и играх

• Без отрыва от работы

Участников оценки отвлекаем от работы только на 1,5 часа (интервью и решение кейса)

• Диагностический тренинг для оценки кадрового резерва.
  Клиент: крупный банк с широкой региональной сетью, более 16 лет на рынке (NDA)

Цель проекта: показать способности сотрудников из кадрового резерва потенциальным наставникам и провести оценку кадрового резерва согласно модели компетенций, которую только планируют внедрять в ближайшие 2 года.

Форма работы: Было решено провести диагностический тренинг, используя формат бизнес-симуляции. Резервисты выполняли задания тренинга под ключевой идеей «Знания – нефть будущего», за выполнением заданий наблюдали потенциальные наставники, параллельно проходила оценка выраженности компетенций по заранее составленным чек-листам.

Ключевые результаты: 

1. Результаты оценки в диагностическом тренинге на 86% совпали с оценкой ассессмент-центров, проведенных ранее
2. 56% резервистов были «разобраны» наставниками после мероприятия, заказчик признал это лучшим результатом за 7 лет существования кадрового резерва в компании
3. 9,8 – средняя оценки удовлетворенности участников диагностического тренинга по 10-бальной шкале

* Подробнее о кейсе и каждом этапе работы с компанией вы можете почитать на сайте TSQ Consulting в разделе «Кейсы».

• Live-ассессмент для производственной компании (пищевая промышленность, NDA)

Цель проекта: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.

Формат: наблюдение на местах, опрос сотрудников и руководителей, индивидуальные интервью Mindskills (читайте об этом методе в соответствующей карточке продукта HR Bazaar).

Ключевые результаты: 

• 214 участников прошли оценку в формате Live-ассессмент
• Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей
• 8 сотрудников HR обучены методике интервью, процедура внедрена в 3 HR процесса
• Принято решений о ротации 9 сотрудников
• В течение года 91 % вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва
• Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
• Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%

* Подробнее о кейсе и каждом этапе работы с компанией вы можете почитать на сайте TSQ Consulting в разделе «Кейсы».