Вовлеченность: этапы и технологии развития

Результат двухдневного курса: 

  • 100% понимание и навыки в подготовке к исследованиям, изменениям в компании, обработке данных, презентации результатов для руководителей и разработки программ развития.
  • Понимание важности вовлечения сотрудников и ключевую роль, которую он играет в успехе бизнеса.
  • Образ рабочей среды, которая побуждает сотрудников преуспеть в работе.
  • Уникальный гайдбук по развитию лояльности и метрик вовлеченности.
  • Фотоотчет тренинга со всеми кейсами и работы в группах.
Показать похожее
Дата начала мероприятия:
2018-11-22 в 09:00

Дата окончания мероприятия:
2018-11-23 в 18:00

Цена:
39 750 руб. за одного человека.

Целевая аудитория:
HR-директора, руководители hr-подразделений, начальники отделов компенсаций и льгот.

Формат:

Продолжительность: 2 дня.

Дата: 22-23 ноября 2018 г
Место проведения: Москва.

Бонусы участникам курса: 

• Для участников тренинга – 10% скидка на опрос вовлеченности в 2019 году. 

• Возможность задать вопросы создателям платформы по методологии, техническому директору, по технологиям визуализации и инфографики — креативному директору


Краткое описание программы:

Вовлеченность сотрудников является необходимой стратегией для компаний, которые хотят добиться успеха на конкурентном рынке. Вовлеченные сотрудники более продуктивны, ориентированы на клиента и ориентированы на прибыль, а организации с большей вероятностью сохраняют ценных сотрудников долгое время. Это делает вовлеченность сотрудников мощным фактором успеха в бизнесе. Компании не восприимчивы к изменениям, мощный фундамент политик, традиций и привычек держит их от преобразований. Изменения возможны после осознания, что развитие — это долгий процесс и систематическая работа над каждой проблемой может принести успех в будущем. Все разовые и краткосрочные мероприятия зачастую обречены на провал.

Программа курса/тренинга: 

  • Вовлеченность, Лояльность и eNPS от «А» до «Я». Сравнение удовлетворенности, лояльности и вовлеченности. Погружение в терминологию 
  • Метрики вовлеченности и продуктивная среда. Разработка мер, направленных на развитие метрик, выбранной в группе с использованием специальных инструментов фасилитации. Проверка гипотез на фокус группах.
  • Почему сотрудники игнорируют призывы к изменениям? Управление изменениями. Что необходимо знать перед началом изменений в любой организации. Работа с топ-менеджерами, менеджерами и сотрудниками.
  • Технологии вовлечения каждого уровня сотрудников в процесс изменений. Секретные техники работы с сопротивлением.
  • Как поддерживать изменения? Определение барьеров к изменениям в своей компании и мер по их устранения.
  • Как привлечь к опросу в 2018 году? Топ 5 ошибок. Как писать продающие тексты. Ошибки в PR. 
  • Разработка программы развития метрик в своей компании. 
  • КЕЙС. Формирование «Дорожной карты» работы с вовлеченностью и лояльностью в визуальных шаблонах.

Если Вы нашли опечатку выделите ее и нажмите Ctrl+Enter