Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Направлен на развитие навыков, необходимых для проведения успешных продаж и переговоров: речевая и поведенческая гибкость, предприимчивость, умение ставить и добиваться целей.

Взяв группу руководителей в компании со слабыми навыками управления, мы через 4-6 месяцев проекта разовьем их компетенции руководителей до уровня владения (осознанной компетенции). У нас разработаны уникальные программы по развитию 4 компетенций: «Планирование», «Организация работ», «Делегирование», «Управление персоналом».

Бизнес-игра, целью которой является отработка коммуникативных навыков в переговорах, управление конфликтами и достижение соглашения.