Проведение в том числе дистанционных совещаний.

Мы занимаемся развитием команд, лидеров и организаций более двадцати пяти лет и умеем слышать и понимать клиента, находить скрытые проблемы и выстраивать процесс изменений таким образом, чтобы желаемый результат был не только достигнут, но и закреплен.

Основы Agile-подхода - что полезно не только для IT и не для проектных команд. Инструменты ранжирования приоритетов.

Мы занимаемся развитием команд, лидеров и организаций более двадцати пяти лет и умеем слышать и понимать клиента, находить скрытые проблемы и выстраивать процесс изменений таким образом, чтобы желаемый результат был не только достигнут, но и закреплен.

Что побуждает меня работать в полную силу? 2 школы мотивации: мотивация и стимулирование.

...

...

...

...

...

...

Мы занимаемся развитием команд, лидеров и организаций более двадцати пяти лет и умеем слышать и понимать клиента, находить скрытые проблемы и выстраивать процесс изменений таким образом, чтобы желаемый результат был не только достигнут, но и закреплен.

...

...

...

Цели и модели изменений. Сопротивление изменениям. Преодоление зоны тумана. Преодоление сопротивления. Изменения на личном уровне. Иммунитет к изменениям. Управление изменениями и управление проектами. Профессиональный стандарт управления изменениями. Закономерности адаптации людей к переменам. Личные стили в изменениях, типичное поведение и ловушки каждого стиля. Причины сопротивления переменам и работа с сопротивлением. 2 основные методологии управления изменениями: 8 шагов д.Коттера и ADKAR.

Меняются ли взрослые? Можно ли построить в организации мотивирующую развивающую среду? Мы знаем, как помочь организациям и людям меняться и стать лучшей версией себя.

Игра The BeerGame («Пивная игра») была придумана Джеем Форрестером, исследователем Массачусетского технологического института. Будучи построенной на примере цепи дистрибуции пива, игра помогает увидеть цепь поставок целиком и осознать ее закономерности всем, кто хоть как-то связан с продажами и дистрибуцией, логистикой и закупками, планированием маркетинговых активностей, спроса, производства и запасов.

Большинству сотрудников и менеджеров нужна возможность научиться сотрудничеству, оптимизации рабочих процессов и управлению изменениями. Программа помогает разным функциональным подразделениям или сотрудникам одного подразделения необходимо начать сотрудничать друг с другом не на словах, а на деле.  

Предлагаемая программа базируется как на собственном богатом практическом опыте автора, так и на современных идеях и инструментах Supply Chain Management. Что поставляет цепочка поставок, на кого она работает, каков должен быть баланс издержек и уровня сервиса в цепи, какие типы цепей нужны, зачем в цепях поставок доверие и как его строить, как быть эффективными лидерами в цепи […]

Участники программы знакомятся с концепциями изменений, осваивают инструменты управления изменениями и преодоления сопротивления им, осознают свою позицию по отношению к изменениям и учатся управлять ей.